Руководитель, Как заслужить уважение подчинённых?

Наверно, многие сталкиваются с такой проблемой: приходит человек на работу, полный желания сделать предприятие и мир в целом лучше. У него много идей, которые он жаждет воплотить. Упорным трудом и харизмой он получает руководящую должность. И... сталкивается, если не с апатией, то с агрессией. Его идеи воспринимаются категорично, те, с кем он раньше сидел в одном кабинете, начинают относиться к нему с "холодком". А бывший руководитель, которого раньше терпеть никто не мог, становится чуть ли не национальным героем.

Так вот, собственно, вопрос, каким должен быть руководитель, чтобы его уважали и ценили? Думаю, каждому есть, что сказать по этому поводу. Даже ребенку, который никогда не работал и для которого понятие "руководитель" присваивается учителю в школе или родителю.

Либо удобным коллективу, либо о-очень сильным. И да, предшественники почти всегда обожествляются.

Личный опыт?

Ну здесь прямой путь на мастер-классы по лидерству.
Руководитель по сути вообще должен быть мудрым, уметь принимать быстро решения, ответственным, эрудированным, с чувством юмора. Он должен помнить, что отвечает в первую очередь не только за себя, но и за команду. Если кто-то "не дотянул", то это исключительно его вина. Руководитель должен уметь собирать вокруг себя команду и оказывать положительное влияние и впечатление.
Да, руководитель требователен, но он никогда не признается, что у него нет своих идей, даже если это не так.
Но при этом следует помнить, что короля играет свита...

WolfMusing, согласна по поводу команды. Но если руководитель приходит в команду, которая была задолго до него? Не он её формировал. Не он избирал людей. В команде свои законы (которые не всегда на пользу общему делу). Что тогда? Уволить всех и собрать свою собственную команду? Не выход!
Надо как-то с этой командой сжиться, а вот как... Учитывая, что руководителя априори считают врагом народа...

Выстраивать доверительные отношения. Можно сделать одно какое-то командообразуещее мероприятие, которое как раз-таки поможет и руководителю влиться. Начиная от верёвочного курса заканчивая банальной пьянкой.
Состоявшийся коллектив конечно сложно расположить к себе но можно. Если руководитель профессионал, то ему это не составит труда, потому как он уже наверняка с таким сталкивался. В первую очередь у него есть одно отличное преимущество - субординация.

Как меня учил мой директор, первое, что надо сделать став руководителем - это работа на собственный авторитет. Ни одного необдуманного поступка. Будет авторитет, будет и доверие и уже своя команда.
Самое сложное - это заработать авторитет. Как говорится, его выстроить сложно, а потерять можно за один момент.
Но бывает так, что кто-то и уважает тебя, но идти вместе в одном направлении не желает. Здесь надо запастись терпением, а можно применить психологические приемы. Первое, узнайте о нем как можно больше положительного, а при случае поздравьте с днем рождения, с какой-либо победой и прочее. Все мы люди и нам очень приятно когда кто-то не из ближнего круга поздравляет вас. Второй прием - попросите у него помощи в чем-либо. Этим вы покажите, что доверяете ему. Вспомните Макаренко, который доверил большие деньги бывшему беспризорнику, чтобы тот купил лекарства в аптеке (что-то из этого рода, точно не помню).
Но при всем при этом надо быть еще и требовательным, если не требовать выполнения своих обязанностей, то грошь цена этого руководителя.

А я верю во взаимность во всех отношениях. Если сам относишься ко всем хорошо, не самодурствуешь, любишь работу и заражаешь этой любовью других, то у тебя будет и авторитет, и уважение сотрудников. Ну, особо наглых можно и нужно ставить на место, но и позиционировать себя как короля, а коллектив как чернь, недостойную и взгляда, и помощи никак нельзя.

организаторский опыт в наличии. по факту как добится успешного руководства? либо сделать так что бы подчинённые тебя ненавидели и это сплачивало их, либо сделать так что бы рабочие увидели что они такие же как ты и могут сделат ьвсё тоже самое. стать своеобразной "душой компании"

Не всегда так выходи. Есть такая категория людей, к которым ты чем лучше относишься, тем по-свински они себя ведут. Их ничем не простимулировать, даже деньги не помогут. С такими только кулак у носа хорошо проходит, тогда и дисциплина и качество. Проверено, увы не раз.

ну естественно всё зависит от ситуации. всегда есть "паршивая овца"=)

Ситуация, которая описана автором темы, имеет довольно крутой поворот – человека назначают руководителем и в тот же момент к нему относятся не очень доброжелательно. Это странно. На мой взгляд, руководитель и лидер в принципе должен быть с чистой биографией, что практически невозможно, но тогда и проблем не будет. Второй вариант, более простой – уметь договариваться с людьми. Ели этим людям что-то не нравится лично от тебя, либо от твоей работы, то полезнее и лучше всего будет сесть за т.н. стол переговоров и договориться о компромиссе, найти точки соприкосновения, так лидер узнает сво команду лучше, ближе, в итоге она (команда) становится теснее и дружнее.